Themen waren beispielsweise die Ausbildungsinhalte, der Umgang mit den Azubis im Betrieb oder die Zukunftschancen. Für das Gütesiegel wurden zusätzlich mit den Personalverantwortlichen Kennzahlen erhoben wie die Anzahl der übernommenen Auszubildenden und die Höhe der Abbrecherquote. Durch die Kombination dieser Kennzahlen mit der Beurteilung der Azubis erhielten Jugendliche eine verlässliche Auskunft darüber, wie gut ein Ausbildungsbetrieb tatsächlich ist, sagt Wirtschaftspsychologin Judith Grefe von der „Ertragswerkstatt“, die die Vergabe des Siegels betreut.

Um den Wissensvorsprung im Bereich mechanischer und elektronischer Schließsysteme zu halten und auszubauen, bildeten die Investitionen in Ausbildung und dualen Studiengängen einen wichtigen Baustein in der Personalentwicklung bei CES, so Geschäftsführer Richard Rackl. Die durchweg guten Benotungen der Auszubildenden motiviere das Unternehmen, an seinem Ausbildungskonzept festzuhalten und es konsequent weiterzuentwickeln, sagt Kathrin Berger, Referentin Personalentwicklung. Im Schnitt werden 25 bis 30 junge Menschen gleichzeitig im Unternehmen ausgebildet – in klassischen Ausbildungsberufen wie in dualen Studiengängen, im technischen wie im kaufmännischen Bereich. Zu den Grundsätzen des Unternehmens gehört es, die Auszubildenden nach erfolgreich absolvierter Lehre bzw. nach dem Studium zu übernehmen und ihnen damit eine langfristige berufliche Perspektive zu geben.